在當(dāng)代的商業(yè)體系中，盈利能力是衡量企業(yè)成功與否的一個(gè)主要維度和因素。但是眾所周知，相對(duì)來(lái)講，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)率是相當(dāng)?shù)偷?。這其中的原由當(dāng)然非常復(fù)雜。不過(guò)，借助于網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，我們完全可以殺出一條血路，提升利潤(rùn)率，進(jìn)而助力傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式革新，能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)注入更多活力。
一、傳統(tǒng)行業(yè)模式須要革新
“生意難做，做生意難?！边@似乎已經(jīng)成為了天經(jīng)地義和顛撲不破的真理了。誠(chéng)然，要求財(cái)富自然是要花一番功夫的。傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在的特點(diǎn)是市場(chǎng)疲軟、利潤(rùn)率不高，有的行業(yè)甚至還會(huì)虧本。這是不健康的狀態(tài)，因?yàn)椴粧赍X(qián)的生意甚至是虧錢(qián)的生意是不可能存活下去的，所有這些都預(yù)示著傳統(tǒng)行業(yè)須要一場(chǎng)革新。
二、傳統(tǒng)行業(yè)須要擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源
現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)制度下，任何一個(gè)行業(yè)都是投資（由投資人注資）→生產(chǎn)（廣義的生產(chǎn)）→回報(bào)（即利潤(rùn)），而利潤(rùn)正是一個(gè)行業(yè)生長(zhǎng)的存在條件，這是非?；镜牡览?。但是投資絕對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于追求利潤(rùn)回報(bào)的資本來(lái)說(shuō)，如何 才能夠更好地提升利潤(rùn)呢？資本的平均化已經(jīng)決定了資本的回報(bào)率幾乎不可能太大的提升，這時(shí)就必然須要從生產(chǎn)中去尋找利潤(rùn)。
我們知道，社會(huì)生產(chǎn)是由生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)組成的，周而復(fù)始地運(yùn)動(dòng)。而在交換流程中，我們花費(fèi)了很多的精力和費(fèi)用。交換流程就是渠道，而網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)可以借助于全新的互聯(lián)網(wǎng)技能和廉價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以最少的費(fèi)用建立渠道。不僅可以節(jié)省時(shí)間，更能夠減少大量的成本，甚至可達(dá)60%以上。
三、傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)試水網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)
眾所周知，分銷(xiāo)是不分行業(yè)，不分種類(lèi)的。無(wú)論是做鋼鐵、紡織品，還是食品、建材，都須要通過(guò)分銷(xiāo)來(lái)拓展自己的市場(chǎng)。而網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的高效、廉價(jià)和高速已經(jīng)吸引了很多傳統(tǒng)行業(yè)，越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)紛紛試水網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)。
這里不僅包括原有直銷(xiāo)模式的Dell，還包括娃哈哈、PPG等公司，而且這些公司都已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
正因?yàn)榻鼇?lái)電子商務(wù)突飛猛進(jìn)，才使得越來(lái)越多行業(yè)、企業(yè)開(kāi)始朝互聯(lián)網(wǎng)靠攏。越來(lái)越多的人也信賴(lài)并依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)購(gòu)物，這說(shuō)明了電子商務(wù)的頑強(qiáng)生命力。而為了滿(mǎn)足越來(lái)越多人的購(gòu)物需求，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)必然是不可少的，因?yàn)楫?dāng)然了，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)并不是傳統(tǒng)行業(yè)的救命稻草，更不可能是靈丹妙藥。但是互聯(lián)網(wǎng)的高速、高效和廉價(jià)的特征，有利于傳統(tǒng)行業(yè)高速地建立或擴(kuò)張自己的銷(xiāo)售渠道，進(jìn)而贏(yíng)得更多的客戶(hù)。而渠道對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其主要性是不言而喻的。傳統(tǒng)行業(yè)完全可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)來(lái)給企業(yè)帶來(lái)更多的希望。
四、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)可高效、高速、低成本的擴(kuò)大銷(xiāo)售
在傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式中，商品首先要經(jīng)過(guò)代理商，分銷(xiāo)商，批發(fā)商，然后才能零售終端和賣(mài)場(chǎng)。顯然，在這個(gè)流程中，渠道層級(jí)過(guò)深，影響了效率，消耗時(shí)間太多。不僅不利于商品的高速鋪貨，而在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，時(shí)間就是生命，相對(duì)緩慢的鋪貨的速度會(huì)影響到產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。加上傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道層級(jí)一多，必然使得商品的最終價(jià)格較高，這對(duì)于商品的銷(xiāo)售是不利的。
采用網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，可以通過(guò)最為先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)執(zhí)行 ，由于客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)電子商務(wù)平臺(tái)比訪(fǎng)問(wèn)實(shí)際的店面更快更方便，所以網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)可以大大加快交易效率，降低交易成本。真實(shí)做到高效、廉價(jià)和高速，可以擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模。
網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的需求日漸強(qiáng)烈，就須要一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)來(lái)提高分銷(xiāo)管理的效率，為企業(yè)節(jié)約時(shí)間和成本。
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不等同于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售
茶行業(yè)很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不甚了解，把營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售劃個(gè)等號(hào)，這個(gè)是非常錯(cuò)誤的。營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容是非常廣告泛的，包括品牌的推廣，找代理商，找加盟商。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于其它的品牌推廣，具有成本低覆蓋面廣的特點(diǎn)。在茶行業(yè)里網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得比較成功的案例有：山國(guó)飲藝，九峰茗茶，恒品，馥春鐵觀(guān)音，上第名茶，后來(lái)的聚祥春等。
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